Последно актуализиран на 22 Февруари 2025 За да мотивирате служителите си, покажете как работата им влияе на цялата фирма
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
12 Септ 2016
Ново проучване на Robert Half Management Resources разкрива, че 53 на сто от служителите искат повече яснота за своя принос към фирмените постижения.
Това е особено важно за младите служители. Близо 65 на сто от участвалите в проучването лица между 18 и 34 години са споделили, че скат да получават повече информация за това как работата им съдейства на фирмата да прави пари. А служителите, които я получават, са по-мотивирани, по-ангажирани, взимат по-добри решения и показват по-висока продуктивност.
При анализиране на резултатите от изследването се оказало, че осъзнаването на връзката между собствения принос и резултатите на предприятието е най-слабо при възрастовата група 35 - 54 години, в която се намират повечето мениджъри. Само 38 на сто от тях осъзнават тази връзка, а 19% споделят, че никога не са били способни да я осъзнаят. Притесняващото тук е, че именно тези хора са ръководни кадри, върху които лежат отговорностите за печалбите и развитието на организацията.
От своя страна мениджърите, които са наясно с влиянието на труда на всеки от служителите си, трябва редовно да разговарят с тях по този повод. Така ще се възползват от възможността да подобрят продуктивността и морала на персонала си, с което и резултатите на предприятието ще се повишат.
Още по темата: 5 начина да повишите морала на Вашите служители
С оглед да се получи това подобрение, мениджърите могат да направят следното:
1. Давайте допълнителна информация на всички.
Често мениджърите дават актуална информация за финансовото състояние на фирмата само на другите ръководни кадри и на собственика на фирмата. Важно е обаче тези разговори и информацията дали поставените финансови цели се постигат да се доведе до знанието на всички във фирмата. Колкото по-добре разбират приноса си служителите, толкова повече ще се стараят да се представят добре.
2. Провеждайте дискусии редовно.
Вместо да се занимавате с представянето на фирмата веднъж или два пъти годишно, правете го по-редовно и конкретно за отделните служители.
3. Възползвайте се от външна перспектива.
Никога не вреди да чуете мнението на хора вън от организацията, които да посочат тяхното виждане за това как се справяте. Потърсете информация от контактите си и от консултанти в индустрията не само за да разберете как фирмата Ви се представя, но и за да научите какви успешни практики прилагат други организации.
източник: businessnewsdaily.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мотивация
07Ноем2017
4 начина да мотивирате екипа си за по-висока продуктивност
от PortalTRZnormativi.bg
07 Ноем 2017
06Ноем2017
4 начина, по които приятелите на работа Ви се отразяват добре
от PortalTRZnormativi.bg
06 Ноем 2017
19Окт2017
6 подкрепени от науката начина да направите офиса по-продуктивен
от PortalTRZnormativi.bg
19 Окт 2017
05Юли2017
Как да мотивирате и задържите кадрите, които смятат да напуснат
от PortalTRZnormativi.bg
05 Юли 2017