Последно актуализиран на 27 Юли 2024 Спрете микроменажирането - убийствено е за подчинените Ви
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
20 Дек 2016
Със сигурност не искате да навредите на подчинените си, но и да спрете да ги "държите изкъсо" също не е лесна задача. Вместо обаче да мислите, че спирайки с микроменажирането, се отказвате от контрола си, фокусирайте се върху всички позитивни резултати.
Ето какво да направите, за да развиете по-продуктивен мениджърски стил:
1. Включете служителите в определянето на целите.
Когато хората Ви участват в определянето на целите, ще са по-склонни да работят за тяхното постигане. По този начин те усещат, че работата им има смисъл, самочувствието им се подобрява, повишава се инициативността им. Освен това можете заедно да определите начин за постигането на набелязаното, което ще помогне на хората Ви да се чувстват по-ценени и уважавани на работното си място.
2. Поддържайте диалога.
Окуражавайте служителите си да възприемат общуването Ви като диалог, а не просто като разпределяне на задължения от Ваша страна. Приемайте предложенията и мненията, които Ви отправят подчинените. Вместо да се месите в работата им, по-скоро им дайте възможност да обсъждат плановете и идеите си за изпълнението на работата, както и да задават въпроси при нужда.
3. Позволете на служителите си да определят как да се награждава доброто представяне.
Микроменажирането е част и от програмите за награждаване на резултатните служители - в крайна сметка и самите награди се определят от мениджърите. Променете това, като позволите на служителите си да участват в процеса на награждаването и избора на награда. По този начин се концентрирате не върху това какво мисли мениджмънта за награждаващо, а върху мнението на служителите. По този начин и фокусът попада на правилното място - върху награждаваните, а не награждаващите.
4. Фокусирайте обратната си връзка върху резултатите.
Качествената обратна връзка позволява на служителите да се развиват и да израснат. Вместо обаче да им казвате "направи това" или "направи онова", посочете им къде е проблема и им дайте възможност сами да решат как да се справят с него. Фокусирайте се върху резултатите, а не върху начина на тяхното постигане. Дайте възможност на служителите си сами да определят какви мерки да вземат и следете как се развива представянето им.
източник: entrepreneur.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "Няколко практически съвета за сключване на трудов договор"!