Последно актуализиран на 26 Декември 2024 Нещата, с които шефовете карат служителите си да напуснат
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
02 Авг 2015
Невероятно е в колко от случаите вината за напускането на качествените служители е на шефовете им.
За да не сте и Вие един от онези ръководители, чиито грешки, слабости и его водят до загуба на силните членове на персонала, научете какво да не правите още сега.
1. Не експолоатирайте хората си!
Не бъдете един от шефовете, които си мислят, че щом плащат някому, трябва да го използват докрай. Нито един служител не е ефективен, ако е твърде изтощен. Нито един служител не е ефективен, ако е затрупан с прекалено много задължения. А и това не е нещо, което силните служители ще търпят дълго.
2. Не забравяйте да оцените постиженията!
Ако не поощрявате доброто представяне на служителите си, те ще започнат да вършат работата си по такъв начин, че качеството й да е просто достатъчно. Тази демотивация в комбинация с чувството за неоцененост несъмнено води до текучество.
3. Интересувайте се от служителите си!
Ако единственото, което Ви засяга, е работата да е свършена, без да Ви интересуват трудностите, проблемите и несгодите, с които се сблъскват служителите Ви, те ще Ви напуснат. Ако не сте човечни с тях и не им помагате, ако не ги защитавате от вътрешнофирмени несправедливости, тогава не сте никакъв шеф. И Вие, и фирмата ще бъдете заменени.
4. Помогнете не хората си да се развиват!
По този начин не само ще ги мотивирате, не просто ще заслужите доверието им, но и в резултат ще имате още по-добри служители на своя страна. Ако амбициозният член на екипа Ви не вижда възможности за израстване под Вашето ръководство, той ще напусне и ще потърси по-подходяща алтернатива за себе си.
5. Поставете предизвикателства!
Ако не можете да мотивирате и предизвикате служителите си, те няма да останат при Вас. Мотивацията не е само да се държите добре и да правите чести тиймбилдинги. Мотивирайте, като предизвикате хората си да покажат още по-добри резултати. Да се състезават едни с други, разбира се, без да се превръщат във врагове. Още по-добре е, ако предизвикателствата Ви са отправени към всички от екипа.
Не е лесно да намерите качествен служител. Затова да го задържите е толкова важно. А и с усвояването на методите за добро лидерство ще Ви помогне да създадете силен и ефективен екип, с което и работата, която възлагате, ще се върши многократно по-добре.
източник: businessinsider.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мениджмънт
20Юни2018
15-те най-често срещани въпроса по време на интервю за работа
от PortalTRZnormativi.bg
20 Юни 2018
24Ноем2017
3 умни стратегии в управлението на персонала за модерния мениджър
от PortalTRZnormativi.bg
24 Ноем 2017
15Ноем2017
Ключът към избиране на най-подходящия кандидат е решението кое е най-важно
от PortalTRZnormativi.bg
15 Ноем 2017