Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се
  • Въпроси и отговори
  • Модели документи
  • Срокове за плащания и отчети
  • Законодателство
  • Новини
  • Обнародвания на държавен вестник
  • Най-важният навик на успешните мениджъри

    PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
    PortalTRZnormativi.bg
    Не Ви трябва диплома от Харвард, за да бъдете добър мениджър. Оказва се, че ключът към силното ръководство се основава на нещо толкова просто като яснотата.
     
    Яснотата в очакванията е най-важното, основното, от което се нуждае служителят, за да изпълнява правилно своите задължения.
     
    Да помогнете на персонала си да разбере отговорностите си, вероятно звучи като най-простото нещо на света за мениджърите, но те често забравят, че служителите се нуждаят от нещо повече от написана длъжностна характеристика, за да схванат напълно своята роля в компанията.
     
    Те трябва до край да осъзнаят какво трябва да правят и как работата им се вписва в дейността на фирмата и как помага на колегите им.
     
    Страхотните мениджъри не просто се доверяват на служителите си да правят това, което се очаква от тях. Страхотните мениджъри редовно разговарят с екипа си за отговорностите и прогреса им. Интересуват се от начините на работа, не просто от резултатите.
     
    Ако пропуснете комуникацията, резултатите могат да бъдат плачевни. Ако пропуснете да изясните всичко за хората  си, грешките, които ще допуснат, ще са по Ваша вина - именно защото Вие сте стратегът, който знае накъде трябва да се движи компанията.
     
    Всъщност Вашият екип в Вашият най-силен коз. Ако той работи добре, фирмата ще работи добре. Затова да пропуснете разговорите с хората си, изясняването на целите и методите за постигането им, само ще навреди. А и липсата на интерес от Ваша страна ще подейства демотивиращо на служителите Ви.
     
    Спестете си това. Изяснете очакванията и ще видите колко по-лесно е да се покрият, когато се знае какви са.
     
    източник: businessinsider.com

    БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

    9 експертни решения за трудовоправни отношения

    Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
    Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!

    Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

    x