Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се
  • Въпроси и отговори
  • Модели документи
  • Срокове за плащания и отчети
  • Законодателство
  • Новини
  • Обнародвания на държавен вестник
  • Как да стимулирате служителите си да продължат да учат, без да се разорявате

    PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
    PortalTRZnormativi.bg
    В турболентната предприемаческа среда да сте винаги с актуални знания и умения е особено важно. Което обаче означава непрекъснато учене, през цялата кариера.
     
    Това не се отнася само за ръководството, но и за служителите. Проблемът тук е как да насърчите тяхното непрекъснато развитие, без да се разорите. Ето какво можете да направите:
     
    1. Онлайн курсове.
     
    Не всички онлайн обучения са платени. Има не едно и две безплатни такива, нужно е само да ги потърсите и препоръчате на хората си. Можете дори да ги обсъдите заедно, след приключването им, включително и в целия екип.
     
    2. Вътрешни курсове.
     
    Служителите Ви имат различни компетенции. Ако има сред тях хора, които са с експертни знания и умения, спокойно можете да направите вътрешно обучение с тях като лектори. Така те ще споделят опита си с останалите служители и ще можете да спестите разходите, които бихте платили на външен лектор.
     
    3. Нискорискови предизвикателства.
     
    За да съдействате на хората си да учат нови неща, можете да им възлагате задачи с нисък риск, които не са изцяло в компетенциите им. Така ще ги предизвикате да разширят уменията си. Да речем, че имате офис мениджър и искате той да усвои организационни умения. Възложете му офисното коледно парти, например. Дори и да не се проведе по най-добрия възможен начин, все пак то не е официално събитие, нито има връзка с клиенти и партньори на фирмата.
     
    4. Уебинари.
     
    Включително и с чуждестранни лектори, ако служителите Ви се справят добре с някой чужд език. Това е един от начините без много разходи (като тези за командировки) да осигурите за служителите си досег до експерти от различни сфери.
     
    източник: allbusiness.com

    БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

    9 експертни решения за трудовоправни отношения

    Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
    Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!

    Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

    x