Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се
  • Въпроси и отговори
  • Модели документи
  • Срокове за плащания и отчети
  • Законодателство
  • Новини
  • Обнародвания на държавен вестник
  • Как да ръководите екип от служители на различни възрасти

    PortalTRZnormativi.bg Отговор, предоставен от
    PortalTRZnormativi.bg
    Независимо от това какво много хора си мислят, справянето с екип от различни по възраст кадри не е задължително трудна и сложна задача.
     
    Важното в случая е да имате предвид, че всяка една възрастова група има своя перспектива и, за да работи добре екипът Ви, трябва да откриете баланса.
     
    Ето какво можете да направите:
     
    1. Не премисляйте прекалено.
     
    Започнете с идеята, че всички искат да си свършат работата добре и да помогнат на компанията. Този тип поглед над нещата ще Ви помогне да изградите силна основа, върху която да градите отношенията си.
     
    2. Модифицирайте стила си.
     
    Докато служителите Ви трябва да имат повече или по-малко сходни професионални качества, те имат индивидуални нужди. Работете върху нагаждането на мениджърския си стил към тях, адаптирайте го спрямо силните страни на всеки, неговата личност и стремежи.
     
    3. Излезте от офиса.
     
    Един тиймбилдинг ще помогне на служителите Ви от различни поколения да се опознаят и да създадат по-добри отношения. Не е нужно да са приятели в личния си живот, но приятните общи спомени ще ги сближат и ще им помогнат да се сработят по-добре.
     
    4. Дайте възможност на служителите си да се изразяват.
     
    Важно е всички в екипа да се чувстват свободни да споделят мнението си без притеснение от възрастовата разлика. Поддържайте дух на уважение, но и на откритост, където всеки е свободен да сподели вижданията си с респект към другите и получавайки респект от тях в замяна.
     
    5. Смесвайте поколенията.
     
    Когато разпределяте колективи за работа по проекти, включвайте хора от различни възрасти, защото те имат различни гледища върху нещата. По този начин ще съдействате на генерирането на идеи и по-доброто решаване на проблеми.
     
    източник: businessnewsdaily.com

    БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

    9 експертни решения за трудовоправни отношения

    Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
    Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!

    Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

    x