Последно актуализиран на 22 Февруари 2025 Как да поддържате високи нивата на мотивация на служителите си
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
10 Ян 2017
.jpeg)
Страхотните неща се случват, когато енергията и мотивацията се срещнат. Ако можете да откриете какво мотивира служителите Ви, задачите ще се изпълняват по-бързо, а резултатите също ще са по-добри. И въпреки че мотивацията зависи и от конкретния индивид, като мениджър Виe също имате важна роля за поддържане на високия морал на екипа си.
Мотивирането на различните кадри става по различен начин и за Вас е важно да успеете да ги различавате, за да подходите съобразно. Можете да използвате следните няколко съвета, които ще Ви съдействат:
Проучете.
Ключовите фактори на мотивация, посочени от множество теории и изследвания, се заключават в следните 5:
1. Предизвикателна работа.
2. Постигане на нещо значимо.
3. Учене на нови неща.
4. Лично развитие.
5. Автономност.
Вероятно сте забелязали, че приятелското отношение, увеличението на заплатата, награждаването на приноса и повишаването в длъжност не са сред петте най-силни мотиватори. Затова концентрирайте усилията си на правилното място, за да получите по-добри резултати.
Използвайте силата на поставянето на цели.
Повечето хора се чувстват стимулирани от възможните за постигане цели, защото искат да сравнят уменията и постиженията си с определен стандарт. Ние непрекъснато сравняваме кой бяга най-бързо, скача най-високо и стреля най-точно. Ето защо и целите, които могат да се реализират, действат стимулиращо. Важното тук е да изберете такива, които освен реализируеми, са предизвикателни, позволяват на кадрите да се развиват и да излязат от зоната си на комфорт.
Не съдете.
Избягвайте да се виждате като мирови съдия. Тук не става дума да се съгласявате с всяка идея на подчинените си, а да не ги съдите за тях. Не поставяйте етикети на служителите си, дори и методите им на работа и мотивиращите им фактори да са неразбираеми за Вас.
Дайте им перспектива.
Покажете им как най-подходящо да погледнат на задачите и задълженията си, за да ги изпълняват още по-добре. Съдействайте им с усвояването на по-добри методи за планиране и управление на времето. Покажете им какви методи използвате Вие, за да се справяте, и им позволите да ги адаптират към собствения си стил на работа. Това упражнение ще Ви помогне да поставите в унисон общите си усилия и да споделите обща перспектива, което ще улесни сътрудничеството между колеги и колеги, както и между ръководители и подчинени.
Още по темата: Как да попречите на служителите да се отегчават на работа
източник: humanresourcesblog.in
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мотивация
05Дек2017
1 мотивиращ въпрос, който шефовете обикновено пропускат
от PortalTRZnormativi.bg
05 Дек 2017
07Ноем2017
4 начина да мотивирате екипа си за по-висока продуктивност
от PortalTRZnormativi.bg
07 Ноем 2017
06Ноем2017
4 начина, по които приятелите на работа Ви се отразяват добре
от PortalTRZnormativi.bg
06 Ноем 2017
19Окт2017
6 подкрепени от науката начина да направите офиса по-продуктивен
от PortalTRZnormativi.bg
19 Окт 2017