Как да мотивирате служителите си чрез личен пример

Мотивацията на служителите трябва да е внимателна и постоянна дейност. Вие като мениджър играете важна роля. Докато обсъждате мачовете от почивните дни повече от служебните задължения, не трябва да Ви учудва факта, че служителите Ви имат като приоритет проблемите от  личния живот.

Напротив, можете да ги изненадате с енергия, лоялност и способност за вземане на решения в трудни моменти. Представеният от Вас модел ще покаже дали в ръководения от Вас отдел  се практикува мотивираща или демотивираща политика.

 
 
Бъдете подготвен да се справите с натоварването. Определете си реалистични цели. Ограничете броя на рутинните задължения, свикнете да делегирате. Обяснете на служителите, още при определяне на индивидуалните цели какво се иска от тях и какви са отговорностите им. Запишете предложенията на шефовете и на служителите. Покажете, че желаете да разрешите проблемите и неприятните неща и проверете дали новите предложения ще се приложат на практика.
 
 
Искате служителите Ви да участват в работата? Бъдете добър пример! Начинът, по който изразявате ентусиазма си и удоволствието от работата, зависи от личността Ви. Ако сте екстровертен тип и можете да изразите явно ентусиазма си, възклицавайки „Супер!“, няма нищо лошо в това. Дори един разговор, който водите със служителите си във връзка с някакъв новопоявил се проблем, може да породи ентусиазъм. Всичко обаче зависи от Вас: представете проблема така, че да предизвика интерес.
 
 
Пример на мотивираща самокритика ни дават шампионите по тенис. След загубен мач анализират ясно случилото се: допуснатите грешки, върховенството на противника, фактът, че в този ден не са били във форма. Измервайки силните и слабите си страни си създават необходимата мотивация за бъдещо напрегнато усилие. Ако Вие като мениджър следвате и приемате обратна връзка при действията Ви, ще можете да научите и служителите си да го правят. Всички ще бъдете подготвени за самокритика.
 
 
Самото знание е първата стъпка към усъвършенстване. Това е валидно както за Вас, така и за служителите. Изберете си модел на поведение и се опитайте да го следвате. Приемете критиката, подобрете поведението си и приемете помощта от наставник.
 
 
Според мнението на много мениджъри знанието не отговаря и за половината от постигнатия успех. Но очакванията на служителите Ви са да владеете всички знания от сферата, в която работите. Поради това бъдете винаги в течение с новостите от нея. Четете възможно най-много специализирани списания и книги от повече сфери. Ще овладеете знания, които са от значение за креативността. Посещавайте образователни курсове. Един неподготвен шеф трудно може да накара служителите си да посещават курсове и семинари.
 
 
Участвайте в обмяната на опит, извършваща се в екипа Ви. Ще бъдете приет като елитен наставник, мениджър, допринасящ за образоването на служителите.