Как да мотивирате служителите при появата на промяна във фирмата?

Глобализацията, развитието на науката и все по-силната конкуренция налагат бързата адаптация.
 

 

Успехът се постига  от  фирмите, които най-добре и най-бързо намират начин да се противопоставят на отрицателните нови явления.

Едно от тях да разходите, които фирмата от съответния бранш понася, които вече не са сравними с тези на конкуренцията. Поради тази причина ще бъдете принудени или да намалите разходите, или да увеличите продуктивността.

Ако фирмата Ви има филиали в чужбина, ще трябва добре да се информирате и да адаптирате дейността на фирмата към предимствата предлагани от чуждото законодателство.

В началото изгответе един обикновен проект. Оценете ефектите от промените и вземете мерки, само ако, след много проверки стигнете до заключението, че решенията Ви са правилни.

Важно за успеха на фирмата е привличането на много добре подготвени служители. Те ще могат да се адаптират бързо към тези промени. Следните указания Ви показват как да извършите промени, които да мотивират служителите.
 
Преди проекта:
 
 
Информирайте възможно най-рано всичките си служители за стартиране на проекти за промяна. Ще имате време да се справите с отрицателните реакции и страхове, които ще се появят.
 
 
Убедете служителите във факта, че планираните промени наистина са  необходими. Това ще демонстрирате най-добре, ако им представите рисковете и възможностите, които предлага една промяна.
 
По време на изпълнение на проекта:
 
 
Погрижете се избраните за проекта служители да приемат включването им в екип. След това обсъдете със сформирания екип евентуалните възражения или предложения. Мобилизирайте най-добрите професионалисти с висок креативен потенциал.
 
 
Споделяйки обективна информация, избягвате появата на слухове между служителите, които не участват в проекта. Дайте информация за всички проектни резултати, с ефект за всички служители. Това е валидно особено, когато новите мерки могат да имат отрицателни последствия; например, финансови загуби.

Обсъдете открито евентуалните последствия. Предложете перспективи, които изравняват недостатъците. Например, възможността за увеличение на заплатата чрез  промяна нивото на заплащане, в зависимост от резултатите на служителя или възможностите за последващо лично развитие.

Чрез тези промени може да се появи възможността за учредяване на нови работни места. И в този случай служителите трябва да бъдат информирани. Определете рамковите условия за заемане на новопроявилите се работни места; например, конкурс или повишение.

1. Насърчавайте обмяната на опит

2. Определете политика на промяната