Как да мотивирате служителите, като им предложите определени ползи

Всяка фирма предлага някакви ползи на служителите си. С тяхна помощ компанията по-лесно може да запази служителите си или може да привлече нови към фирмата.

Възможностите са извънредно разнообразни. Tук не става въпрос за задължителните според закона ползи - вноски, пенсии, отпуски и т.н., а само за допълнителните ползи: премии за Коледа или за отпуск, безплатни консултации в сферата на законодателството, купони за храна, намаления или безплатни продукти или услуги. Тези ползи дават отлична мотивация на служителите.

Внимание! Ползите са форма на косвено възнаграждение, което се дава на всички служители (те практически възнаграждават качеството на служител в дадена фирма). За разлика от ползите, директните възнаграждения са ясно свързани с резултатите на служителите.
 
 
Когато набирате високо квалифициран персонал, пакетът от ползи, предлагани на кандидатите може да ги стимулира да започнат работа при Вас.
 
 
Публикувайте обява, в която уточнявате ползите, различаващи фирмата Ви от конкуренцията. Мястото ще бъде още по-атрактивно ако към него се предоставят услуги от тип на бизнес консултациите,  плащане на застрахователните полици, учредяване на детска градина за децата на служителите, помощ при професионалната подготовка. Желанието на един бъдещ служител е да остане наем възможно най-дълго време във фирмата, в която започва работа.
 
 
При интервюто подчертайте ползите с финансов характер, предлагани от фирмата (например, предоставянето а заеми с преференциална лихва или без лихва, специални детски помощи, участие в печалбата, 13-та заплата, премии за отпуските), така че те да бъдат силен аргумент за решението на кандидата. Обяснете ясно а кандидата полезността на всяка отделна полза.

 
 
Дори и след сключване на трудовия договор се препоръчва да привлечете вниманието върху ползите, предлагани от фирмата.

Внимание! Тези ползи са изгодни само ако освен тях се гарантира и една нормална заплата.

 
 
Ползите ще се възприемат все повече с течение на времето като подразбиращи се възнаграждения.  Мотивиращият им ефект постепенно ще спада. За да го ограничите, често обяснявайте на служителите полезността на предоставяните ползи.
 
 
Информирайте служителите всеки път, когато фирмата дава допълнителни ползи или когато заменя старите с нови такива. Подчертайте предимствата, които носят те; дори дадено материално предимство да е подложено на облагане, все пак то е много полезно.
 
 
Когато става въпрос за доходи и кариера, вмъкнете в разговора и ползите. Избягвайте да създавате впечатлението, че предоставянето на „скъпи” ползи е тясно свързано с намаление на заплатата или с по-далечни перспективи за кариера.

Потребностите се различават много от един до друг служител. Например, служителите с ниски доходи се радват при предоставянето на преми за отпуск, но един служител с висока заплата няма да има нужда от финансиране на отпуска, като за него е по-привлекателно даването на свободен ден. Потърсете решения в зависимост от индивидуалните потребности на всеки и проверете доколко те са полезни.