Грешки, които мениджърите допускат, когато провеждат интервю
Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
PortalTRZnormativi.bg
23 Март 2017
Провеждането на интервю е трудна и деликатна работа. Тя изисква учтивост, внимание, гъвкавост.
За да опознаят кандидатите максимално добре, интервюиращите трябва да задават въпроси, различни от обичайните, но и да внимават да не засегнат тематики, чието обсъждане е неетично. Такива са например семейното положение, плановете за деца, религиозните убеждения и т.н.
За да опознаят кандидатите максимално добре, интервюиращите трябва да задават въпроси, различни от обичайните, но и да внимават да не засегнат тематики, чието обсъждане е неетично. Такива са например семейното положение, плановете за деца, религиозните убеждения и т.н.
За да проведете интервю, което ще Ви съдейства да откриете най-подходящия нов служител, избягвайте тези най-често срещани мениджърски грешки:
1. Да говорите твърде много.
Нито една от двете страни в интервюто не трябва да провежда монолог пред другата. Интервюто е диалог, в който и двете страни питат и отговарят. Слушайки кандидатите, ще можете да ги опознаете и да вземете информирано решение дали са подходящи за свободната работна позиция във фирмата Ви. Колкото и сложни въпроси да зададете и каквито и паузи да последват, не се притеснявайте от тях. Те ще Ви покажат как кандидатите се справят в стресови ситуации.
2. Липсата на подготовка.
Да хвърлите бегъл поглед на автобиографията на кандидата не е достатъчно. Отделете време да се запознаете с документите за кандидатстване и да подготвите няколко въпроса по тях. Това ще Ви улесни при определяне дали кандидатът е достатъчно квалифициран и опитен, за да работи при Вас на предлаганата позиция.
3. Да задавате въпроси единствено спонтанно.
Подгответе се предварително, за да не зададете неудачен въпрос. Един подобен може да отблъсне от Вас един иначе подходящ кандидат. Освен това, ако не подготвите най-важните въпроси предварително, можете да изпуснете някой от тях, което ще Ви попречи да вземете най-правилното решение, когато избирате кого да назначите.
4. Да позволявате на личните предпочитания да Ви заслепяват.
Дори и да споделяте мнения и интереси с даден кандидат, това не го прави подходящ да изпълнява длъжността, която предлагате. Дори да имате общо хоби, да сте учили в едно училище или да обичате да пътувате, за Вас от значение е не това, а дали кандидатът е квалифициран, може да се впише във фирмената култура и е способен на се справя със задачите, характерни за свободната длъжност. Базирайте решението си единствено на тези фактори.
източник: businessmanagementdaily.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мениджмънт
20Юни2018
15-те най-често срещани въпроса по време на интервю за работа
от PortalTRZnormativi.bg
20 Юни 2018
24Ноем2017
3 умни стратегии в управлението на персонала за модерния мениджър
от PortalTRZnormativi.bg
24 Ноем 2017
15Ноем2017
Ключът към избиране на най-подходящия кандидат е решението кое е най-важно
от PortalTRZnormativi.bg
15 Ноем 2017