Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм
X

Влизане в акаунта

Запомни ме

Забравена парола? Кликнете тук, за да възстановите потребител / парола

Нямате профил?
X

Възстановяване на потребилетско име/ парола

Моля, въведете имейл адреса, който сте използвали, за да регистрирате профила си.

Влезте в системата Регистрирай се
  • Въпроси и отговори
  • Модели документи
  • Срокове за плащания и отчети
  • Законодателство
  • Новини
  • Обнародвания на държавен вестник
  • Беседа при освобождаване – Част II

    проф. Сава Джонев Отговор, предоставен от
    проф. Сава Джонев

    3. Следва поставяне на целта:

    Заявление на ръководителя, че независимо от задачите, които има, държи много на този разговор, в който иска да уважи своя колега и да изясни за себе си някои неща за организацията на работата в звеното и за собствената си роля в този процес.

    4. Общата част, която следва, има за цел събирането на диагностична информация, мнения и оценки за организацията и себе си.

    Естествено е в този разговор да постъпят и някои идеи и предложения за промяна.

    След уводните въпроси - “какво мислите за настоящата си работа? Впечатленията ви след времето, през което сте я изпълнявали?” - следват набелязаните по-горе “въпроси за всички по-значителни различия, които е имал със служителя през последните шест месеца”. Важното е ръководителят да не гледа на беседата като на спор, в който да убеждава служителя, че не е имал друг изход и, че точно взетото от него решение е било най-правилното. Това би затворило устата на събеседника и би обезсмислило начинанието. Напротив, ръководителят трябва напълно да се освободи от своята гледна точка и да опита да предразположи другия да каже максималното, а сам да разбере всичко, което другият може да му предложи. Задачата му не е да доказва, че го е надвил, а да убеди себе си, че има още какво да научи. Така че никакъв спор не трябва да се започва.

    Накрая, ако до момента не е получил отговори, може да постави няколко общи въпроса от ключово значение:

    какво се надявате да е различно на новото място, което тук ви липсва? от кога започнахте да мислите за напускане? по какъв повод се зароди идеята ви за напускане? какво, ако бъде променено, би могло да ви задържи на настоящата ви работа? Какво би могло да се направи, за да бъде задържан следващият, който заеме вашето място? какви съвети бихте ми дали по отношение на работата, организацията и собственото ми поведение на ръководител?
    Ако успее да събере такава информация (и още повече, ако в бъдеще съумее да се възползва от нея) ръководителят трябва да бъде напълно доволен от беседата.

    5. Следва приключване.

    Дава се възможност за въпроси, които напускащият би искал да постави, и им се отговаря.

    Изразява се благодарност за отзивчивостта, след което следва сбогуване с пожелания за успех. 

       Повече можете да намерите и в трите тома „Организационно консултиране“ тук >>>

    БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg

    9 експертни решения за трудовоправни отношения

    Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
    Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!

    Да, искам информация за продуктите на РС Издателство и Бизнес консултации. Приемам личните ми данни да бъдат обработвани съгласно Регламент ЕС 2016/679

    x