Последно актуализиран на 26 Декември 2024 5 начина да създадете успешна стажантска програма
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
14 Септ 2017
Стажантите, макар и да не са специалисти, могат да бъдат полезни на фирмата.
От една страна сред тях може да се крие следващият служител суперзвезда. От друга страна те могат да влеят свеж нов поглед към различните процеси и дейности, а от трета - да отнемат част от работата на по-опитните си колеги.
За да се възползвате от качествата им обаче, трябва да изградите успешна стажантска програма.
Ето как:
Определете с какъв проект ще се занимават стажантите.
За да е полезен и за тях, и за Вас, стажът трябва да бъде проведен с определена цел, т.е. за изпълнение на нещо. Дали ще е да подготвят предложение, да финализират някакъв проект, няма значение. Важното е да е предизвикателно и постижимо, както и изискваните резултати да са ясно определени.
Определете как ще измервате дали стажът е завършил успешно.
Някои фирми назначават кадрите с най-високи резултати. За целта определят какви резултати очакват от кандидатите. Дори и да нямате намерение да назначавате някого след стажа, той трябва да знае по какъв начин ще определите дали стажът е проведен успешно. Можете да стимулирате стажантите за постигане на тези резултати с евентуално предоставяне на препоръки.
Подгответе стажантът за успех и вън от фирмата Ви.
Има неща, които са еднакви за всяка една фирма. Ясната комуникация, добре структурираната кореспонденция, организираността, дисциплинираността. Не не неглижирайте тяхната важност, когато обучавате стажанта. Той ще има полза от всяко от тези качества, където и да работи. И ще Ви е благодарен за това, че сте му ги предоставили, с което ще имате на своя страна един поддръжник. Който някой ден може и да се върне във фирмата Ви.
Разширете запознаването с фирмата.
Не затваряйте стажанта в един отдел. Запознайте го с фирмената структура, с основните звена, с хора на ключови позиции. Оставете го да поработи на различни места. Така той ще се ориентира много по-добре и по-лесно ще се справя там, където бъде назначен за постоянно. А и от неговото съдействие ще се възползват повече от служителите Ви.
Дайте му подробна обратна връзка.
След края на стажа ще знаете къде са силните и слабите страни на стажанта. Посочете му върху какво трябва да работи и с какво се справя отлично. Насочете го към работата, която изпълнява най-добре. Да, това не изглежда да Ви носи пряка полза, но ще бъде особено полезно за стажанта Ви. А успешната стажантска програма ще Ви помогне да развиете уменията си да ръководите кадрите си;
източник: entrepreneur.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мениджмънт
24Ноем2017
3 умни стратегии в управлението на персонала за модерния мениджър
от PortalTRZnormativi.bg
24 Ноем 2017
12Септ2017
3 съвета за ръководене на служители в труден период за фирмата
от PortalTRZnormativi.bg
12 Септ 2017
07Септ2017
3 въпроса, които мениджърите трябва да зададат преди да се втурнат да разрешават офисните конфликти
от PortalTRZnormativi.bg
07 Септ 2017