4 начина да се уверите, че не назначавате неподходящи служители в своята стартъп фирма

За новите компании изграждането на екип от страхотни кадри е точно толкова важно, колкото изграждането на мрежа от лоялни клиенти. С развитието на срартъпа, предприемачите трябва да открият служители, които споделят визията и мотивацията им за работа. Големите фирми могат да си позволят да структурират и до известна степен програмират процеса, но при малките фирми нещата стоят различно.

 

Ето няколко съвета при наемането, които да използвате, за да си осигурите качествени кадри:

 

 

Когато назначавате нов служител, уверете се, че е достатъчно ентусиазиран за работа във фирмата Ви, че да иска да препоръча свободните ѝ работни места. Не наемайте хора, които просто имат нужните умения  опит - търсете такива, които се интересуват истински от дейността Ви. Кадри, които не се притесняват да посочват проблемите и да предлагат решения.

 

 

Когато става дума за списъка с умения, посочен в автобиографията, той обикновено е дълъг. В днешния пълен с жаргони свят, работодателите търсят съвпадения на ключови думи, маркиращи качествата, от които се нуждаят. Да, но тези ключови думи са толкова стандартни, че няма как да сте сигурни, че кандидатите не са ги включили нарочно. Затова и трябва внимателно да се вглеждате в написаното и доказателствата за него. Ако например кандидатът е написал, че има много добри умения за работа с MS Office, а CV-то му е зле форматирано, няма как да му се доверите. 

 

 

По-важно да назначите служител, който съответства на фирмената Ви култура, дори да няма пълния набор умения, защото в последствие може да придобие тези умения. За сметка на това служителят, който не отговаря на фирмената Ви култура, няма да промени ценностите си. 

 

 

Проверете уменията на кандидатите при кандидатстването. Възползвайте се от възможностите на договорите за изпитване. Не назначавайте окончателно служители, в чиито качества и съответствие с фирмената Ви култура не сте се убедили. Потърсете мнението и на другите членове на екипа си, защото именно те ще работят с новия си колега. 

 

източник: entrepreneur.com