3 знака, че екипът Ви мрази да работи за Вас

Всички сме наясно с често срещаните оплаквания от шефовете. Те микроменажират, изпускат си нервите, карат служителите да жертват личния си живот в полза на работата си и т.н. и т.н. И понеже тези грешки са ясни на всички, най-вероятно се стараете да ги избягвате.

 

Какво обаче се случва с по-малко очевидните? Сигурни ли сте, че не допускате други грешки, които може би вредят на екипа Ви не по-малко?

 

Ето няколко грешки, които са пагубни за мотивацията на колектива Ви и които може би допускате, без сами да осъзнавате:

 

 

Простотата е прекрасно нещо. Когато нещата са опростени, те са лесни за разбиране и изпълнение. Проблемът тук е, че понякога се самоубеждаваме, че сложността всъщност е по-добра, което пък ни кара да усложняваме нещата около себе си. Грешка! Най-лесният начин да накарате екипа си да негодува, е да усложнявате излишно работата му. Яснотата и опростяването гарантират изпълнението на задачите. Но ако ежедневно, ежеседмично или ежемесечно Ви хрумват съвсем нови идеи, с чието изпълнение да занимавате служителите си, те надали ще Ви благодарят. Да, трудно е да опростите сложните неща, но всеки проект може да се раздели на малки, лесни за разбиране, възлагане и изпълнение задачи. Направете си този труд и всички ще работят доста по-бързо и ефективно.

 

 

Иновативните компании се разрастват, а за да го правят, трябва да поставят високи очаквания. Но за да се развивате постоянно, екипът Ви трябва да остане мотивиран. Знаете ли как да убиете мотивацията на служителите си безвъзвратно? Непрекъснато увеличавайте изискванията си към тях, независимо колко добре се справят.

 

Това означава, че ако този месец повишите изискванията си с 25 процента, трябва да не го повтаряте следващия месец. Иначе превръщате успеха в нещо, което служителите Ви ненавиждат, а така най-лесно се унищожава ентусиазмът.

 

Поставяйте цели за месеца, да, празнувайте добрите постижения, но не качвайте летвата всеки път, когато регистрирате висока производителност. Вместо това поставяйте месечни цели и се придържайте към тях. Ако служителите Ви постигнат много повече, прекрасно. Ще бъдат много по-мотивирани да показват страхотни резултати, ако го правят ежемесечно.

 

 

Съществуват два начина да го загубите. Единият е да загубите концентрацията си върху това, което е най-добро за компанията Ви. Трябва да знаете с какво се справяте по най-качествения начин и какво Ви е помогнало да достигнете настоящата си позиция, както и да съхраните концентрацията си към целта да ставате все по-добри и да печелите повече позиции.

 

Когато се разсеете и започнете да работите върху дейности, които не отговарят на мисията Ви, лесно ще загубите фокус.

 

Когато преследвате нови възможности, запитайте се дали ще Ви помогне да реализирате глобалната си цел. Ако няма да го направи, не се заемайте с нея.

 

Вторият начин, по който губите фокус, е да спрете интензивните си растеж и развитие. Ако не се стремите към нови висоти, няма да поддържате ангажираността и мотивацията на екипа си да дава всичко от себе си за изпълнението на поставените задачи. Затова е важно да поемате нови предизвикателства, които, разбира се, ще Ви помогнат да реализирате мисията си. 

 

източник: entrepreneur.com