Последно актуализиран на 23 Февруари 2025 За мотивацията и как да мотивирате персонала
Отговор, предоставен отPortalTRZnormativi.bg
30 Май 2016
В бизнеса и в силно конкурентната му среда всяка фирма се нуждае от силен екип. За да го има, членовете на екипа трябва да са мотивирани.
Причината е проста: мотивираните служители не само дават всичко от себе си за постигането на бизнес целите, но и търпят градивна критика без да позволяват на егото си да се меси, а и приемат неизбежните промени много по-лесно. В някои случаи дори сами го предлагат. Как обаче да разпознаете и градите подобна мотивация у екипа си?
Причината е проста: мотивираните служители не само дават всичко от себе си за постигането на бизнес целите, но и търпят градивна критика без да позволяват на егото си да се меси, а и приемат неизбежните промени много по-лесно. В някои случаи дори сами го предлагат. Как обаче да разпознаете и градите подобна мотивация у екипа си?
1. Работете с прагматичен оптимизъм.
Прагматичните оптимисти са настроени положително, но прагматизмът ги кара да черпят този си позитивизъм от анализи и тестове, от данни и доказателства. Те не се доверяват на предположения и прогнози, но предпочитат да запазят положителната си нагласа, когато имат достатъчно причини за това.
Тези хора са оптимисти, защото вярват в подготовката, уменията и опита си да се справят със затрудненията и да намират решения на проблемите. Те са мотивирани от самата работа, не от увеличения на заплатата, бонуси, тийм билдинди и т.н. Дори и да нямат всички нужни знания и умения за конкретните си задачи, мотивацията ги кара да се учат и адаптират бързо.
Прагматичният оптимизъм всъщност е черта на характера. Но пък е заразна и може да се култивира с известни усилия.
2. Живейте според мисията си.
Всяка фирма е различна и едни усилия може да не дадат резултати за сметка на други. В крайна сметка обаче успелите предприемачи най-вероятно биха Ви казали, че бизнесът не се гради само с целта да бъде печеливш, а с идеята да донесе някаква промяна. Именно тя е това, което кара тези предприемачи да вървят напред и да се развиват, да търсят нови и нови начини да реализират глобалната си бизнес цел.
Брад Куваас, експерт по мениджмънт от Norvegian Business School, например казва, че има един оптимален тип фирма, когато става дума за максимизиране на мотивацията на персонала. Става дума за фирмата, чието развитие се диктува от мисията ѝ. Тази фирма дава на служителите си автономността да изпълняват работата си по свой начин и така им позволява да усещат, че има се гласува доверие, което пък води до по-висока мотивация.
3. Не бъдете самодоволни.
Да имате мисия и компания, която е на прав път в развитието си, е нещо страхотно. Но когато нещата започнат да вървят нагоре, е много важно да внимавате как ще се отнесете към възхода си. За да не загубите инерцията си, е добре непрекъснато да си задавате въпроса какво е най-доброто, което можете да направите в момента.
Като направите този въпрос част от ежедневието си, ще вдъхновите и екипа си да мисли по този начин и да търси възможности за подобряване на работата си, на продуктите и процесите във фирмата. За да се възползвате максимално от това, е важно да позволите на служителите си да се обръщат директно към Вас, когато имат притеснения и предложения.
източник: entrepreneur.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мотивация
07Ноем2017
4 начина да мотивирате екипа си за по-висока продуктивност
от PortalTRZnormativi.bg
07 Ноем 2017
06Ноем2017
4 начина, по които приятелите на работа Ви се отразяват добре
от PortalTRZnormativi.bg
06 Ноем 2017
19Окт2017
6 подкрепени от науката начина да направите офиса по-продуктивен
от PortalTRZnormativi.bg
19 Окт 2017
05Юли2017
Как да мотивирате и задържите кадрите, които смятат да напуснат
от PortalTRZnormativi.bg
05 Юли 2017