Влияние на мотивацията

 
Според изследвания от сферата на човешкото поведение, за всеки отделен индивид е специфична степента а мотивацията му. Всеки работодател или мениджър желае служителите му да са най-мотивираните.
Ако има какво да се желае в мотивацията на служителите,   по-долу сме представили няколко важни  правила за повишаване на мотивацията им.
 
 
Ако отношенията между служителите и ръководителя или между колегите не са добри, процентът на изпълнение на ежедневните цели ще отбележи драматичен спад. Поради това, винаги проверявайте какви са отношенията в работни или приятелски разговори.

 
 
Служителите не са само продуктивни фактори, а хора, нуждаещи се от лични взаимоотношения. Предложете им доверие: слушайте внимателно служителите, когато водите разговори за техните нужди или проблеми, извадете заключения и потърсете решения.
 
 
Болшинството служители могат да предложат повече, отколкото се иска от тях. Ако не искате постоянно нещо от тях, те ще се отегчат и няма да действат. В замяна на това, стимулиращите и чести задачи водят до успех.
 
 
Подходящият служител на подходящото място мотивира и определя постигане на високи резултати.

Обикновено в практиката се срещат или претоварване на  служителите, или напротив, малкото им натоварване, водещо до загуба на време. Обърнете внимание на основните знаци: отегчението и стреса.  Разговаряйте със служителите за тези проблеми и заедно потърсете подходяща сфера за дейността на всеки служител.

 
 
Подкрепяйте служителите чрез напътствия, обучение или чрез смяна на работните места. Изберете мерките, определящи високите резултати на служителите.
 
 
Покачването на ново професионално ниво е важно, но не е единствената мотивираща перспектива. Можете да откриете мотивиращи източници и за служителите, заемащи дълго време същото работно място: възможността да управляват важен проект, да пътуват в чужбина, да обучават новоназначените служители.
 
 
Поемане на отговорност се наблюдава, когато даден служител е готов да опита нещо ново. В същото време, трябва да бъде подготвен да поеме и рисковете.
Хвалете успехите им и разглеждайте грешките им като шанс да се научи нещо ново. Инициативата не трябва да бъде ограничавана или възпрепятствана.
 
 
Допитвайте се до служителите си. Определете заедно с тях целите, които могат да се постигнат и контролират. Не се опитвайте да наложите постигането на дадена цел; със сигурност ще ги демотивирате. Обсъдете плановете и целите, подчертайте необходимостта от съвместното изпълнение на някои от задачите. По този начин, служителите ще почувстват, че разговаряте с тях като с бизнес партньори, които поемат отговорността за действията си.

 
Когато делегирате дадена задача, определете с точност какво очаквате от служителя и фиксирайте крайните срокове. Оставете служителят да вземе решение за начина и средствата за разрешаване на въпроса.
 
 
Възнаграждения от типа на премии, пътувания, празници, са стимулиращи фактори, но имат кратко действие.  Ако става въпрос например за нов модел компютър,  който да подпомогне работата на служителите, можете да мотивирате служителите за по-дълъг период от време.

 Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>