Как да избягвате микромениджмънта
Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
PortalTRZnormativi.bg
28 Март 2016
Ако сте собственик на бизнес - мениджър, който контролира почти всяка стъпка на служителите си, това дава основания за 2 извода:
- или сте назначили неподходящите кадри,
- или трябва коренно да промените управленския си стил.
Преди да отречете или да започнете да защитавате микроменажирането си, вижте какво можете да направите, за да го избегнете:
- или сте назначили неподходящите кадри,
- или трябва коренно да промените управленския си стил.
Преди да отречете или да започнете да защитавате микроменажирането си, вижте какво можете да направите, за да го избегнете:
1. Разработете процедури - за наемането, за дистрибуцията, за обслужването на клиенти и т.н.
След което ги запишете в много ясни и конкретни стъпки и ги предоставете на служителите си. Изгответе тренинги, при които кадрите Ви да се научат как да прилагат процедурите. Съставете сценарии и уточнете начините, по които ще се процедира във всеки един от тях съгласно така изготвените процедури. Така ще си спестите нуждата служителите Ви непрекъснато да се допитват до Вас при всеки проблем. Изграждайки методика на действие в обичайните случаи, ще успеете и да освободите и на себе си, и на служителите си ценен времеви ресурс.
2. Опитайте новите технологии.
Кои са подходящите технологии, които могат да Ви помогнат да ръководите по-добре и служителите си, и самата си компания? Съществуват множество възможности, позволяващи да подобрите комуникацията, организираността, ефективността на използване на времето в организацията. Проучете ги внимателно, обмислете кои биха се вписали най-добре във Вашата дейност и ги тествайте. Нека тестът продължи за около месец, за да се уверите дали конкретната технология работи или не във Вашия случай.
3. Превърнете служителите в партньори.
Що се отнася до нагласата им към работата, разбира се. Консултирайте се с тях за оперативните решения. Провеждайте дискусии, на които те да дават своите предложения за подобряване на процесите в самата компания. Позволете им да посочват проблемите, които срещат в работата си, и да предлагат методиките за тяхното решаване. Колкото по-активно участват в решенията на фирмата за работата и бъдещето ѝ, толкова по-ангажирани и активни ще бъдат служителите Ви. Особено мотивиращо действа възможността да се работи по собствени идеи и проекти. Това кара кадрите да се държат като съсобственици и силно намалява нуждата от това да бъдат контролирани.
източник: entrepreneur.com
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мениджмънт
20Юни2018
15-те най-често срещани въпроса по време на интервю за работа
от PortalTRZnormativi.bg
20 Юни 2018
24Ноем2017
3 умни стратегии в управлението на персонала за модерния мениджър
от PortalTRZnormativi.bg
24 Ноем 2017
15Ноем2017
Ключът към избиране на най-подходящия кандидат е решението кое е най-важно
от PortalTRZnormativi.bg
15 Ноем 2017