3 знака, че служител е демотивиран и се готви да напусне
Отговор, предоставен от
PortalTRZnormativi.bg
PortalTRZnormativi.bg
04 Юли 2017
Демотивацията, по Ваша или по вина на служителя Ви, често е причина за напускане на работа.
За демотивираните Ви кадри, удоволствието от разрешаване на трудни задачи и постигането на високи резултати, вече не играят ключова роля. Какви обаче могат да са причините за такава демотивация, която да доведе до последната мярка напускане?
Следните 3 примера ще ви помогнат да разберете кои са те:
Представете си, че с помощта на уменията си, инженер увеличава доходите на фирмата. Същевременно обаче креативността и постиженията му чувствително спадат. Започва да избягва интересните задачи и не показва интерес към работата си. Защо е настъпила тази промяна?
Практиката показва, че големите различия между доходите и постиженията на служителите, заемащи подобни работни места, водят до появата на завист в екипа. Това от своя страна ще доведе до недобро отношение към конкретния кадър. Колкото по-дълго позволите на подобна атмосфера да се задържи в екипа Ви, толкова по-голяма е вероятността талантливият Ви служител да напусне. В крайна сметка той би бил също толкова талантлив и другаде.
Всеки мениджър се радва да има високо производителен служител, който обаче не се хвали с постиженията си. Ако той не бъде оценен обаче, ако не се отбележат успехите му, постиженията му ще спаднат. Той ще изпълни целите си, но ще бъде недоволен и вече няма да бъде толкова активен.
Ако имате търпението да разберете какви са причините за поведението му, ще констатирате, че се счита за третиран по неправилен начин „Екстровертните служители, си казва той, които силно поддържат качествата си, имат по-висока заплата и много по-бързо правят кариера. Аз не се откроявам и съм мълчалив. Усилията ми да направя повече са напразни“.
В дадени случаи не екипът или мениджърът са отговорни за напускането на един кадър. Ако неговите претенции са неоснователни и останат неизпълнени, той може да прецени, че е недооценен и да напусне. Един служител, който не склонен да покаже по-добри резултати от работата си, но изисква по-високо заплащане (въпреки, че заплатата му вече е била осъвременявана), най-вероятно ще получи отказ. Арогантният служител обаче няма да си даде сметка, че са му отказали, защото не предлага нищо срещу изискванията си, а ще реши, че е ощетен.
За демотивираните Ви кадри, удоволствието от разрешаване на трудни задачи и постигането на високи резултати, вече не играят ключова роля. Какви обаче могат да са причините за такава демотивация, която да доведе до последната мярка напускане?
Следните 3 примера ще ви помогнат да разберете кои са те:
1. Атмосферата в екипа.
Представете си, че с помощта на уменията си, инженер увеличава доходите на фирмата. Същевременно обаче креативността и постиженията му чувствително спадат. Започва да избягва интересните задачи и не показва интерес към работата си. Защо е настъпила тази промяна?
Практиката показва, че големите различия между доходите и постиженията на служителите, заемащи подобни работни места, водят до появата на завист в екипа. Това от своя страна ще доведе до недобро отношение към конкретния кадър. Колкото по-дълго позволите на подобна атмосфера да се задържи в екипа Ви, толкова по-голяма е вероятността талантливият Ви служител да напусне. В крайна сметка той би бил също толкова талантлив и другаде.
2. Липсата на оценка.
Всеки мениджър се радва да има високо производителен служител, който обаче не се хвали с постиженията си. Ако той не бъде оценен обаче, ако не се отбележат успехите му, постиженията му ще спаднат. Той ще изпълни целите си, но ще бъде недоволен и вече няма да бъде толкова активен.
Ако имате търпението да разберете какви са причините за поведението му, ще констатирате, че се счита за третиран по неправилен начин „Екстровертните служители, си казва той, които силно поддържат качествата си, имат по-висока заплата и много по-бързо правят кариера. Аз не се откроявам и съм мълчалив. Усилията ми да направя повече са напразни“.
3. Арогантност.
В дадени случаи не екипът или мениджърът са отговорни за напускането на един кадър. Ако неговите претенции са неоснователни и останат неизпълнени, той може да прецени, че е недооценен и да напусне. Един служител, който не склонен да покаже по-добри резултати от работата си, но изисква по-високо заплащане (въпреки, че заплатата му вече е била осъвременявана), най-вероятно ще получи отказ. Арогантният служител обаче няма да си даде сметка, че са му отказали, защото не предлага нищо срещу изискванията си, а ще реши, че е ощетен.
Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>
БЕЗПЛАТНО приложение portaltrznormativi.bg
Бъдете в крак с всички решения, предложени от специалистите.
Абонирайте се сега в бюлетина на PortalTRZnormativi.bg и получете специален PDF "9 експертни решения за трудовоправни отношения"!
Подобни статии от категория Мотивация
07Ноем2017
4 начина да мотивирате екипа си за по-висока продуктивност
от PortalTRZnormativi.bg
07 Ноем 2017
05Юли2017
Как да мотивирате и задържите кадрите, които смятат да напуснат
от PortalTRZnormativi.bg
05 Юли 2017
03Юли2017
Как да мотивирате служителите си чрез личен пример
от PortalTRZnormativi.bg
03 Юли 2017
30Юни2017
Как да запазите доверието в себе си като мениджър
от PortalTRZnormativi.bg
30 Юни 2017